聚轩科技到2025年，要力争实现智能化的目标，为中国打造一流的智能化企业。为制造型企业提供的升级之路就是智能化、绿色化、服务化，依托“互联网+”行动计划，实现技术创新、管理创新、商业模式创新全面转型升级就是聚轩人的共同目标。
其实，工业4.0就是现阶段工业再次变革的另一种说法，就是制造流程与生产方法重新洗牌的革命。
台湾企业突然面对这个重大的产业转型，表面看似个个兴奋溢然，其实挑战才刚刚开始。进入工业4.0的时代，最重要的就是调整产业心态。因为，工业4.0的概念是架构在3.0自动化生产的基础之上将生产资讯以大数据的方式透过网路科技的整合，达到客制化，弹性应用，立即有效的生产方案。所以，它并不是跳跃式的发展模式，当然也无法一蹴可几。企业为了追求工业4.0的强势竞争力（举凡客制化的弹性制程，资源共享的物料管理，与生产技术的优化），纷纷投入大量资源，无不期望能在短时间内达到想像中工业4.0的“标准”。
观察世界上顶尖的领航企业，我们绝对会发现这些企业同样具有领先世界群伦的创新研发能力。提出工业4.0的德国工业之所以能够拥有世界级的科技能力，就在于它拥有许多“隐藏冠军”的领先企业。这些企业永远只会思考如何创新研发，如何领导德国工艺，如何运用优势制造世界级的领先產品。如果今天不行，明天再来。
抛开“老二”心态，不代表马上就能成为老大。但是，在工业4.0强势竞争的世界里，至少可以拥有一寸方圆，安身立命。
企业引用好的技术，好的原料部件，生产优质产品并不代表企业就能站在世界的风头浪尖上。但至少可以让企业雄据一席之地，伺机而动。
工业4.0是一帖良药还是毒药？如果工业发展的时间段已经进展到这个阶熬时，企业要化阻力为助力，还是要成为这股洪流的阻力，就端看企业以何种心态来看待。
