“工业4.0”、“中国制造2025”、“智能制造”，一系列热词的出现，正不断冲击和重塑着制造型企业决策者的认知。在转型升级的预期和有限的现实条件之间，不少决策者踌躇不前，既希望能搭上这波升级浪潮、受益于智能制造等先进趋势，却又对转型升级的现实路径不甚清晰。
成都数字化工厂是这一老牌工业巨头继德国本土安贝格电子工厂之后的全球第二个数字化工厂，意在展示数字化制造如何改写现代工业，参观者络绎不绝。然而，不少制造业人士在参观完后更迷茫了，其中有几位就曾对澎湃新闻总结道：究竟自动化、数字化和智能化生产之间的界线何在？更模糊了。
于是，对于很多决策者来说，照搬一座现成的4.0样板工厂，虽然肯呢个说不上“省”，但起码是一个“多、快、好”的选择。这个时候就需要正确又全面的系统规划来推进“中国制造”。我们聚轩则响应国家的政策，透彻了解两化融合，“智能制造”就是我们下一步的发展方向。
尽管工业4.0常被拿来与“中国制造2025”相提并论，但前者的外延显然更为广阔。工业4.0强调的是从最源头到最终消费者所有数据间的连接以及端对端的价值链整合，但中国版的战略规划则更侧重于工厂生产环节的转型升级。相比于改造基础及所处发展阶段的层次不齐，企业自身的改造目标不清，是更大的现实理念障碍。
虽然这两个概念已经提出来一段时间，但从我们的客户来看，他们还不是特别清楚这两个概念的目标。他们来寻求欧姆龙业务合作时，更多是关于设备制造、设备性能提升的。以往，客户更多关注的是我能实现这个功能、能进入这个市场，就可以了。政府提出的这两个概念后，中国客户开始有紧迫感，有了升级压力。
本质上，工业4.0并不是一个产品，是买不来、也照搬不来的。正如西门子工业软件公司上海研发中心主任徐居仁所说，尽管西门子为富士康提供工业软件，但是去参观时，对方的有些部门是不开放的。“我们提供工具给他们，但他说里面具体怎么用西门子的产品，我不能告诉你。一旦告诉你，你所有客户都知道了。虽然我用你的工具，但是富士康的know-how（技术诀窍）用上西门子的工具融合出来的东西，是我们公司的知识产权。所以你可以买那个工具，但买了工具不等于你有了工业4.0。你要了解它如何用最佳的流程研发、怎么和自己公司的know-how相结合。”
显然，我们不能完全照搬。聚轩在今后的发展过程中将紧跟国家的政策导向，不断深化制造业的信息化水平。
