采购管理解决方案

采购管理解决方案

一、企业管理难点

1、采购流程不畅通;
2、采购成本花费大;
3、员工停工待料的消极思想;
4、物料供应不能满足生产需求;
5、采购管理制度难以发挥效用;
6、供应商的选择不符合采购要求;

二、系统介绍

  采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。

三、优势和特点

1、按照订单信息自动生成采购计划信息;
2、控制计划节点,自动形成采购提前预警;
3、自动生成付款计划,并实时跟踪提醒付款状态;
4、实现整个采购过程的追踪;
5、降低采购成本;
6、对供应商做出最优的选择;

四、系统架构

采购1(3)水印

采购2(1)水印

五、功能模块

采购3水印(1)


六、系统功能

采购4


七、实施效益

1、基于内部需求的采购目标建设,大幅降低原料30%的库存;
2、优化采购流程,建立基于JIT的采购体系,大幅度提高采购绩效指标;
3、提高对供应商的管理与开发渠道,系统化、客观化供应商库源管理;
4、统一应用平台:建立统一的应用平台及构架,有效消除信息“孤岛”;
5、供应链整体产能分析、规划、计划、利用、监控、模拟、调整;
6、客户管理,线上线下一体化管理,挖掘、引流潜在客户;
7、供应链上下游采购、生产、销售、物流协同;
8、完善企业的供应商管理办法,降低企业采购成本、风险;
9、建立高效灵活的生产供应机制提高采购人员技能水平;
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