宁波六麦新材料有限公司
发布时间:2020/05/20 点击量:710
在使用大圣系统前，我们的生产计划不准确，导致资源浪费和交货延迟；库存管理混乱，原材料和成品的库存水平难以平衡；质量控制流程不规范，影响最终产品的合格率。
为了解决这些问题，我司决定引入我们的大圣管理系统。该系统集成了生产管理、库存控制、质量管理和数据分析等多个模块，旨在提升企业的整体运营效率。在大圣管理系统的帮助下，通过精确的生产计划和资源分配，生产周期缩短了20%，交货时间更加稳定，同时规范化的质量控制流程和实时数据分析，使得产品合格率提高了15%，客户满意度显著增加。针对库存管理水平也进行优化，每一卷产成品都有二维码标签，实现扫码出入库提升物料和发货速度，库存周转率提高了30%。
大圣管理系统不仅提升了工作效率和产品质量，还为我司的长远发展奠定了坚实的基础。
