随着中国版工业4.0--“中国制造2025”规划的出台，中国制造业发展的道路蓝图逐渐清晰。10月22日，中国信息化百人会与国内众多专家和业内人士一起，探讨中国工业4.0实施的预期目标、现实基础和路径抉择。
德国蓝图十年后或能完成一半
无论是德国工业4.0还是“中国制造2025”，实际上都是两国描述未来一二十年制造业变化的一个蓝图。德国工业4.0蓝图的落地是一个漫长的过程。
2011年正式推出工业4.0说法，当时有50个机构共同参与；2013年和今年又分别做了新的报告，但是根据其在德国做一个普查，现在60%的小企业还没有听说过工业4.0。
整个进展相对还是比较慢，去年德国政府把这个再抬高一个层级，就是我们让更多的部门、企业和一些行业协会组织参与进来，所以现在这个工作整个层级提升了，范围也扩大了。希望它能够在商业上有更强的关联性，能够以更快的速度推进。
新一轮技术已经使企业的信息化正在面临一个深层次的变革，在这个基础上，各国的蓝图已经逐渐勾画出来，在这个过程中中国一定不能置之度外。
“中国制造2025”这个文件对我们的发展目标，战略重点都描述的比较清楚，这个文件对制造业而言，解决了一个是否要过河，过什么样的河的问题，这个目标是清楚的。”“中国制造2025”没有回答“怎么过河”的问题，在具体落实时，一定要结合中国的国情稳步的推进，急不得，但也慢不得。比较优势“中国制造2025”与德国工业4.0的一个不同在于，前者不只是一个工业4.0的规划，而是工业2.0的补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展战略规划，这不可避免地涉及到一个产业替代的问题。
有人认为:中德两国都得面对这样的事实：新的技术不可能一切都替代，尤其是现在用的东西还是非常好的时候。
我们做了一个比较，发现美国的工业互联网、德国的工业4.0都是工业界来牵头的。而我们的IT、CT企业是很强的，我觉得这可能是中国的比较优势。我们可以把互联网的东西拿过来，也就是说中国可以是工业体系加IT加CT加互联网体系，放在一起构筑中国4.0，或者中国智能制造综合优势，中国可以走出来和美国和德国不一样的道路来，因为中国有自己的一些优势和特点。
上下结合、各司其责在实施的路径上，自上而下和自下而上两条路都要走，政府和企业应该厘清各自的职责。对政府来讲，他们要做的工作是框架做好，基础设施做好。在一些关键领域领先的企业，他们很快应该拿出产品或者拿出自己的理念，让更多的公司能够看到好处，能够效仿，这样大家就会跟进了。
而关于微观企业的工业4.0建设，应基于三个路径：一个是基于流程的业务变革。二是基于数据的业务互联。三是基于用户的模式创新。
