一、企业管理难点
1、产品开发项目组织不明确；
2、项目管理薄弱，研发过程跨部门沟通困难；
3、项目计划不准确、计划经常延期成为一种正常现象；
4、没有专门的研发系统，工艺、作业指导书等技术文件不规范；
5、项目计划随意更改，研发任务过程复杂，研发进度节点不可控；
6、项目经验教训得不到传承、犯同样的错误；
二、系统介绍
项目研发系统主要是应用于新产品的研发过程。由于企业原来的产品无法满足客户的订单要求，所以要开发新的产品。而项目研发系统的目的就是生成产品的BOM和作业指导书，以便车间进行批量生产。
三、优势和特点
1、建立产品工艺、BOM的标准体系；
2、实现从设计、方案、报价、评审整个过程的整体管理；
3、追踪项目研发整个过程；
4、实时反馈研发状态；
四、系统架构
（项目研发系统架构图）
（项目研发系统流程体系）
五、功能模块
六、系统功能
七、实施效益
1、建立市场驱动开发流程，及时响应市场/客户需求，有效传递市场压力；
2、建立跨部门并行协同开发流程，缩短开发周期；
3、规范开发过程，促进研发过程能力成熟度提高；
4、建立研发经验教训库、积累公司“智力资产”；
5、明确项目管理模式，以便有效的对项目进行管理；
6、组建跨部门项目团队，提高跨部门沟通效率；
7、明确各部门的职责，减少过程返工，有缩短开发周期和提高产品成功率；
8、提高研发计划的准确性、有效控制研发计划的随意更改、提高研发计划及时达成率。
