2013年以来，工信部组织各方力量总结提炼企业两化融合的基本规律和管理创新实践，形成了一套引导企业系统规范地推进两化融合建设的管理体系标准，可帮助企业打造与自身战略相匹配的可持续竞争优势所需求的新型能力，这对于引导企业推进两化融合建设，推广先进管理经验，推动企业持续创新，实现两化融合水平整体提升，加速产业转型升级具有重要意义。
如今，信息化不断深入企业尤其是制造行业。宁波聚轩信息科技有限公司专注于智慧/智能制造、工业4、0、系统方案集成等领域的探索研究，为制造企业提供专业化的智慧制造整体解决方案。
根据近两年开展贯标评定的情况，广大企业所打造的新型能力更加趋于个性化、多元化，新型能力的发展演变也具有一定的规律性，探究两化融合的新型能力体系有助于广大企业的两化融合新型能力建设。聚轩致力于将企业打造成一个数字化、云端化、集成化、智能化、可视化的智慧工厂，使企业全面协调生产，提高企业的生产力和综合竞争力。
在两化融合建设的过程中，企业的生产组织方式、经营管理方式、业务创新模式等都发生了前所未有的转变。两化融合催生了一批新产业、新业态、新技术和新模式，以协同设计和研发、协同制造或云制造、供应链协同、规模个性化定制、C2B、移动O2O、众包、云平台、大数据服务、集成创新、工业互联网和智慧工厂等为代表的新型能力不断涌现。从波特价值链的角度来看，这些企业打造的核心能力集中反映在企业的战略管理、运营管理和资源管理三个维度，具体体现在企业战略、研发设计、生产制造、营销服务、供应链、人力、财务、设备、信息九个具体层面。
企业在两化融合建设过程中，新型能力逐级跃升，具备与管理创新要素如出一辙的演进规律。对于研发设计而言，研发设计模式大致经历了从串行研发向并行研发再向集成、协同研发变革的趋势，研发策略也从面向产品族演变为面向产品生命周期再到满足用户的个性化需求，同时研发设计对于与其他业务环节融合的需求也愈加强烈。根据对新型能力的分类统计，随着两化融合水平的不断提升，研发设计新型能力的关注点从基础建设、单项覆盖阶段的数字化研发设计、动态仿真分析、集成化/智能化研发设计、智能产品研发等向着综合集成、协同创新阶段的精益研发、研产供销一体化、产品绿色研发制造、跨区/跨企业协作等方向转移，这与研发创新要素的发展趋势基本保持一致。
通过横向实现管理维度的扩展集成，纵向着力创新要素的挖掘利用，促进新型能力体系趋于完备。在两化融合发展过程中，基础建设、单项覆盖阶段聚焦于软硬件基础设施建设、企业数字化运营、企业资源的高效管控等方面；综合集成阶段着重关注新技术、新理念对于单项能力的深度改进，或不同管理维度新型能力的交互、集成与协同；协同与创新阶段则主要关注资源及能力整合、供应链协同、全生命周期管理、可持续发展、集团管控等方面。纵观不同发展阶段，打造两化融合新型能力可以从两个方向入手，一是从横向上对管理创新要素进行扩展、集成，弥补短板，形成合力，如已具备数字化研产供销优势的企业可进一步强化在资源管控及战略管控等管理要素方面的能力；二是从纵向上利用新技术、新理念深入挖掘既有优势，力求创新，像基于大数据、云平台等对基础数字营销、研发设计能力进行强化，进而分别打造更具竞争力的精准营销、研发资源高效协同等新型能力。
在两化融合新型能力建设之初，企业即可通过兼顾横向和纵向两个维度对新型能力进行规划，在能力打造过程中逐个击破，从而逐步打造一个完备的新型能力体系。聚轩“智慧制造”系列产品目前已应用于多家企业，并获得一致好评。今后，聚轩将继续紧跟政策导向，不断深化制造业的信息化水平，积极成为两化融合的领航者。
