“互联网时代的需求是什么？一是追求产业转型升级，实现全网、全渠道产品营销一体化，关注需求管理（从供应链到需求链，开始考虑按需定制，即C2B）；二是寻找新的市场增长点，寻找场景、客户中没有被完全满足的利基市场；三是降本增效（从ERP到电商平台，如何融入智能供应链，并从供应链里得到更多物流和进销存数据）；四是激励员工内部创业和创新驱动，推动以人为本的企业文化变革。”
互联网 是整个社会的操作系统，互联网 将重塑传统行业微笑曲线价值链各个环节共同创造价值、传递价值、分享价值。评判一种O2O模式是否好，并不在于其形式是怎样的，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。互联网思维、粉丝社群、分享经济、O2O跨界，都是互联网聚焦在企业外部，改造了营销、客服、销售、公关等部门，而电商、新媒体是其代表。在“全民创业”的常态下，企业与互联网相结合的项目越来越多。互联网 的“ ”，不仅是技术上的“ ”，也是思维、理念、模式上的“ ”，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。“互联网 ”的发展趋势则是大量“互联网 ”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。
第二个是企业商业模式顶层设计。“互联网 聚焦在企业内部协同、人力资源、运营管理的流程重构，其商业价值是利用大数据平台工具满足最本质的市场需求，优化产品、组织流程、营销以及一切可以优化的连接。企业领袖以终结者思维进入当下商业，让竞争对手免费为你所用，边破边立。”跨界的从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域，门缝正在裂开，边界正在打破，传统的一个一个行业都可能被逐一击破，更便利更全面的商业系统正在逐一形成，世界开始先分后合，分的是那些大佬的家业，合的是新的商业模式。
在海盗跨界打劫时代,你不去打劫别人,别人就会来打劫你，如果你想活下来,就必须要跨界打劫！传统企业破竞争对手要运用产融战略：像老鹰一样置死地而后生，像狼群一样战略性区隔，抱团进击但永不在同一层面拼杀，而董明珠的智慧就是压抑竞争对手致死不瞑目，任性地从理想出发，穿越在各种错综复杂关系里，死而无憾，逆向而生。罗百辉提醒企业家：不要在自己熟悉的本业和同行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，以可持续发展理论为指导，建立学习型组织，开展绿色营销，不断创新，实现利益者共同利益最大化，建立企业可持续竞争优势。
第三个是工业4.0概念的兴起，通过新的数据通讯来协同制造、协同营销，这是商业世界被互联网淹没的最后一环。这三种潮流从不同方向开始，在同一个目标结束——在大数据的基础上，实现“万物互联”。
今年以来，中国企业家纷纷前往德国德累斯顿市的一个虚拟未来工厂参观。每一位到过那里的参观者，都会震惊于模拟生产线展示的一切：从订单下达到产品包装出库，整个过程都可以实现全自动化。
像这样的试验性工厂，在德国不止一家。在国家战略鼓励下，德国企业正在进行一场制造业的重大变革，这就是所谓的工业4.0。“工业4.0”这一概念是2011年，德国人工智能研究中心在汉诺威工业博览会上首次提出的。
现在，我们聚轩科技也紧跟工业4.0的步伐，已有智慧制造系统平台帮助制造企业实现个性化定制化的自动化生产线，每个设备都拥有独立的传感器来控制监控设备，如果有参数出错，就会出现报警信息，就需要及时做出处理，实现人与智能设备之间的互动。聚轩科技将引领中国工业4.0的潮流做，智慧制造的领航者！
