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论MES系统项目的效益

发布时间:2015/11/11 点击量:617

背景

后ERP时代,企业生产执行系统(MES)又在走ERP的老路。企业前期需求分析不明确的情况下上马ERP项目,后续又对ERP系统开发的千疮百孔,系统运行不稳定。标准化的系统不能满足公司业务的需要,究其原因,企业的一切业务,都以利润为导向,信息化项目也不例外,项目的效益分析直接决定项目是否可行,同时也是项目计划执行的主要驱动力。市面上MES厂商星罗棋布,大都提供ISA-95的八大功能,但是功能带来的收益却没有体系式的分析方案。


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      项目效益


MES系统能带来的效益存在不确定性,产出效益的大小和行业、企业现状、实施方法、软件厂商、企业信息化环境等密切相关。本文只探究业务层面MES系统效益分析思路,可以分为三个方面:应收账款提前收到、物料成本减少、销售额提高。

(1)物料成本减少

MES项目对物料成本减少带来的效益较为明显,具体体现在以下几个方面:1、在制品减少;2、产品质量提升;3、原料使用率提升。

离散行业,在制品的数量可以直接说明企业的运转效率。MES项目通过前端看板直观的展现各工作站的物料合格率及数量,管理人员通过对关键工序的物流控制,可以很容易的把控整个车间的在制品数量;MES项目非常重要的一个功能-质量追溯,通过条码等工具,可以从原料到成品实现串行控制,每个产品均可追踪到机台、人员及批次原料。从而实现完整的产品质量追溯,提升产品质量,减少因各种产品缺陷带来的损失;产品的合理化排程,可以下推原料的使用量,采购部门不再盲目的采购原料,做到在合适的时间,采购合适的量,送到合适的地方,让JIT真实落地,从而提升原料利用率。

(2) 销售额提高

MES项目的目标就是利用好企业可以利率的产能,提高销售量,最终目的是提高企业利润。销售额的提升是基于成功用好MES工具基础上的,只有企业生产制造车间有快速反应的能力之后,才能对市场的变化做出准确可执行的生产计划,从而应对市场需求。

总结:何一个信息化项目,包括MES系统,都不能依靠软件自身的能力创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的。MES只是管理者的一个工具,怎么用好这把工具,全靠管理者的智慧。

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