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宁波展鹏液压科技有限公司

发布时间:2025/02/08 点击量:26

数智赋能液压整机制造

浙江展鹏液压ERP+MES+WMS+IoT一体化数字化改造全案

一、企业背景

1.企业概况

浙江展鹏液压科技有限公司,是集研发、生产、销售、维修于一体的现代化液压元件制造企业。公司配备加工中心、高精度数控车床、磨床、三维坐标仪、数字化液压测试台等全套精密生产检测设备,主营液压柱塞泵、液压马达、液压阀,同时提供液压系统检测、维修、选型、定制设计服务。产品广泛配套矿山、冶金、工程、农业、船舶机械领域,是国内规模化专业液压整机厂商。

展鹏液压厂区

图1 展鹏液压厂区实拍

生产车间

图2 展鹏液压数控生产车间

2.改造前数字化基础短板

转型前企业依靠Excel台账+纸质单据+线下口头沟通,单机简易软件无法适配液压多阶BOM、定制改型、内外贸分离、整机齐套生产需求,全链路数字化空白:

研发销售端:物料产品无统一编码,图号两套体系冲突;定制泵BOM人工维护版本混乱;内外贸客户数据未隔离,外贸订单预收、质检报告无法绑定;无自动报价工具,人工核算低效易错。
计划物料端:无物料齐套测算,整机装配频繁缺料停工;库存手工记账,账实不符,缺料与呆滞料并存。
生产车间端:无MES管控,工序、报工、质检全纸质;25台数控设备人工登记产量稼动,生产进度黑箱,插单排产混乱。
仓储质量端:无库位批次精细化管理,出入库手写单据;检验记录纸质存档,售后故障无法全链路溯源。
数据管理端:销售/采购/生产/仓库数据孤岛,无可视化看板,经营报表人工滞后汇总,管理层依靠经验决策。

二、企业核心痛点

1.BOM与内外贸销售痛点

一物多码、图号不统一,液压件微调即产生新品,多层BOM人工整理耗时出错;BOM变更跨部门脱节;内外销客户混管易流失客户;外贸预收、质检无数字化绑定,人工报价响应慢、失误高。

2.计划物料齐套痛点

整机开工无齐套测算,采购、库存、在制数据不通;人工预判物料常出现缺料停工或原材料过量积压,占用大量流动资金。

3.车间生产与设备痛点

无线上工单流转,生产进度不可视;CNC设备未联网,稼动、产量、故障全手工统计;人工排产容错率低,插单后订单延期频发。

4.仓储、质量、数据痛点

仓库无二维码库位管理,盘点工作量大、错发漏发;质检无线上闭环,售后无法溯源;全环节数据割裂,报表人工汇总失真滞后。

三、聚轩ERP+MES+WMS+IoT一体化实施方案

聚轩科技针对柱塞泵/马达定制整机制造特性,搭建全业务闭环数智平台,覆盖客户询价→研发BOM→计划排产→车间生产→智能仓储→外贸出库全流程。

系统整体业务流程图

图3 系统整体业务流程图

系统功能架构图

图4 五大核心系统功能架构图

1.销售研发模块:图号驱动BOM+内外贸分级管控

统一企业物料、产品、客户、供应商编码,搭建液压多层标准化BOM库;图号一键生成新版本BOM,改型产品快速复用,变更全程留痕。
多层液压BOM库

图5 标准化多层级液压BOM库界面

内置自动报价引擎,BOM联动实时原材料成本,自动区分内销/外销报价单,定价规则永久存档。
客户分级权限隔离,内、外贸客户数据分开管理;外贸订单配套预收货款流程,成品检验报告自动绑定订单归档。
客户分级管理

图6 内外贸客户分级权限管理

完工检验单

图7 订单关联完工检验单

2.计划物料模块:液压整机专属齐套测算系统

整机开工齐套自动测算,汇总库存、采购在途、车间在制物料,提前预警缺料与到货周期。
根据安全库存上下限自动生成采购需求池与采购订单,杜绝盲目备货、缺料停工。
物料齐套查询

图8 整机物料齐套查询界面

安全库存设置

图9 物料安全库存创建

3.MES+IoT机联网数字化车间

订单一键生成生产工单,二维码工序流转卡,工位电脑、手机APP扫码快速报工。
电脑端报工

图10 PC端生产任务报工

手机端报工

图11 移动端工序报工页面

IoT采集网络对接23台数控加工设备,自动抓取开机、待机、故障、产量数据;车间可视化大屏实时展示工单进度、设备稼动、不良品数量。
设备产量分析

图12 IoT设备产量数据分析看板

生产进度看板

图13 车间整体生产进度看板

移动端扫码完成来料/工序/成品全流程质检,系统自动判定合格/不良,不良品线上发起返工、报废闭环流程。
采购检验

图14 移动端来料检验界面

不良处理单

图15 不良品线上处理单据

4.WMS智能扫码仓储管理

仓库分区标准化,所有库位生成专属二维码,实现库区精细化管控。
库位二维码

图16 标准化库位二维码标签

手机/PDA扫码完成采购入库、领料、成品出库、盘点;系统强制先进先出,高低库存自动预警。
出入库管理

图17 移动端出入库业务列表

库存查询

图18 移动端实时库存查询

库存数据实时同步,自动生成出入库、呆滞料、库存台账报表。
库存报表

图19 PC端库存明细台账报表

5.全业务配套支撑模块

覆盖采购供应商管理、设备全生命周期、线上审批、图文档管理、多维智能报表、移动APP;搭建移动云服务器+工业防火墙安全架构,整机自动备份,保障图纸、订单核心数据安全。

四、落地成效与六大行业核心亮点

(一)痛点落地改善成效

研发销售端

统一物料编码,BOM自动生成,研发释放人力聚焦新品;自动报价降低失误;内外贸客户隔离,人员变动不流失订单,外贸单据数字化归档。

计划物料端

整机齐套测算精准预判缺料,减少停工与库存积压;盘活呆滞物料,显著降低流动资金占用。

生产车间端

生产进度全透明,插单快速重排;设备联网自动采集稼动数据;线上质检闭环,次品率下降,售后全链路可溯源。

仓储&综合管理

扫码作业大幅缩减盘点工时,账实差异、错发漏发问题基本杜绝;全链路数据互通,可视化看板支撑数字化科学决策。

(二)六大液压行业专属亮点

  • 亮点1:图号驱动多层液压BOM自动生成

    适配柱塞泵、马达复杂多阶结构,输入图号一键生成完整BOM,改型产品快速复用,变更全程留痕,解决人工整理BOM低效错配难题。

  • 亮点2:内外贸双业务隔离管控引擎

    区别通用ERP系统,内置两套客户权限体系,外贸订单配套预收、质检报告绑定归档,适配跨境订单合规管理需求。

  • 亮点3:整机装配专属物料齐套测算工具

    定制化齐套模块,开工前汇总库存/在途/在制物料,精准预判缺料,适配多品种、小批量液压整机生产模式。

  • 亮点4:MES+IoT一体化透明数字化车间

    二维码工单+移动端扫码报工,23台数控设备自动采集数据,大屏实时监控设备、工单、质量异常,打通生产黑箱。

  • 亮点5:全链路数字化质量追溯体系

    线上统一检验标准,采购批次、加工班组、设备、检验人员与成品绑定,售后故障一键溯源全生产链条。

  • 亮点6:WMS扫码+云数据安全一体化仓储

    全库区二维码管控,PDA出入库扫码;搭配工业防火墙、云端自动备份,图纸、订单、库存数据防丢失、防泄露。

  • 五、全维度数字化效益提升

    本次数字化改造搭建企业完整数字底座,覆盖研发、销售、计划、生产、仓储、财务全价值链,实现降本、提效、提质、控风险四大核心价值。

    研发销售效益

    标准化物料体系,BOM人工整理工作量大幅缩减;自动报价提升接单响应速度,报价失误率降低;内外贸数字化管理,客户资产稳定留存,外贸业务合规化。

    物料资金效益

    齐套测算从源头减少缺料停工;安全库存预警减少原材料积压,库存周转效率提升,流动资金占用显著下降。

    车间交付效益

    生产进度可视化,插单改单快速调整;设备稼动数据量化管理,产能利用率提升;线上质检闭环,不良品快速处理,订单交付准时率提升。

    仓储人力效益

    扫码出入库替代手写单据,盘点工时大幅下降;强制先进先出,物料错发漏发问题大幅减少,仓储管理人力成本优化。

    长期管理价值

    ERP/MES/WMS/IoT数据完全打通,纸质单据、手工报表全面削减,跨部门沟通成本降低;经营、生产可视化看板自动输出数据,企业由经验决策转向数据驱动;完善工业网络与云端安全体系,满足数字化试点、智能制造资质申报基础条件,为后续智能化升级预留拓展空间。

    六、项目落地关键经验与实施方法

    1.核心落地经验

  • 痛点优先,拒绝通用模板:围绕液压整机BOM混乱、缺料停工、内外贸管理核心痛点定制开发,短期见效提升全员使用意愿。
  • 小步快跑分阶段上线:分4阶段落地(主数据销售→齐WMS→MES机联网→质量财务闭环),每阶段验证效果再推进,降低切换阻力。
  • 数据全链路打通,系统前置防错:BOM-报价-计划-生产-仓储数据互通,用系统规则替代事后人工整改。
  • 轻量化移动工具优先落地:手机、PDA扫码作业简化一线操作,员工上手门槛低,快速感知数字化价值。
  • 软硬件一体化同步建设:业务系统、机床采集硬件、工业网络、可视化大屏统一规划,避免软硬件割裂。
  • 高层牵头双向项目组:企业总经理统筹内部跨部门小组,供应商驻场实施,周例会闭环解决问题。
  • 2.关键落地实践动作

    全量清洗物料、产品、客户、供应商主数据,搭建液压专属多层BOM标准库。
    定制开发图号BOM、整机齐套测算、内外贸隔离三大液压行业专属功能。
    完成23台数控设备IoT联网改造,搭建车间设备监控大屏。
    仓库全库区二维码改造,落地PDA扫码出入库、盘点全流程。
    统一线上质检标准,搭建不良品返工、报废、售后溯源完整数字化流程。
    分层岗位专项培训,上线初期手工+系统双轨并行,驻场工程师实时答疑优化流程。

    七、企业中长期数字化升级规划

    以现有ERP+MES+WMS+IoT一体化平台为数字化底座,分短期、中长期持续推进智能化、精益化升级:

    短期目标

    完成车间全部数控设备联网全覆盖;持续优化变型BOM、物料齐套核心功能;实现全场景无纸化移动作业;完善工业云数据安全运维机制。

    中长期目标

    落地智能柔性排产系统;实现单件精细化成本自动核算;新增车间能耗采集模块;搭建客户售后数字化管理平台;上线生产安灯预警系统,深度挖掘生产数据价值,全面提升整机制造交付与运营效率。

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