一、概述：
目前，车间生产管理还是主要以粗放式的手工管理为主，这样的管理远远落后于市场以及用户对企业的要求。一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制来代替手工的粗放式管理，用以实现车间生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。
看板管理作为精益生产的核心手段之一,无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用。生产看板主要针对生产前、生产中、生产后的整个生产流程中各个节点的生产情况数据采集并显示。对车间现场进行目视化的管理，实时反映生产状态，监控生产过程中的异常情况并及时告警，从而保证正常有序地进行生产。
二、看板类型：
看板类型 | 具体内容 |
车间看板 | 订单执行度看板、车间日计划看板、在制品跟踪看板、备料状态看板、采购进度看板、生产进度看板、异常告警看板等； |
设备看板 | 生产设备看板、设备使用率看板、设备电流监控看板、设备电压监控看板等； |
质量看板 | 质量检验看板、不合格品统计看板等； |
仓库看板 | 原材料仓库看板、成品仓库看板、物料配送看板、叫料看板等； |
三、主要功能：
（1）根据采集的生产数据，实时更新生产进度；
（2）实时显示设备运行状态；
（3）实时显示派工、排产及产品生产状况；
（4）动态提示各种（人、机、料、法、环、测）异常信息；
（5）及时将生产数据反馈给管理者，让管理者及时对生产过程进行调控；
四、看板实例：
（1）现场实景展示：
现场实景一：车间看板
现场实景二：仓库看板
现场实景三：生产调度中心
（2）生产看板展示：
外协件采购管理看板
订单进度看板
设备电流实时看板
备料状态看板
五、适用行业：
适用于汽配行业、轴承行业、紧固件行业、电器行业、装配行业等制造企业；
六、实施效益：
（1）实时反映现场生产状态：准确掌握工单生产进度，每一个工序的不良率、产能与进度，及时将生产计划发布到各生产线；
（2）统计及分析生产效率，增加设备产能15%，提高交期准确度10%，提高生产效率25%；
（3）通过各种可视化工具实现生产现象的透明化管理；
（4）对现场异常状况进行及时通报，并对异常处理的过程进行实时跟踪，促使相关人员及时处理，提高效率，最后对异常状况进行统计分析及跟进改善；
