最近在走访和跟进项目的过程中，发现了甲、乙方的“老好人”，在项目实施的过程中，双方都是没有原则的“老好人”，你好、我好、大家好，结果就是项目实施的一塌糊涂、一地鸡毛。
试问项目经理，我们是对项目负责、对甲、乙方老板负责，还是做一个不敢直言面对的“老好人”，如果是这样，你就不配做项目经理、不配做项目实施工程师。要做好项目经理，人生必修的一门课就是学会拒绝、学会说“不”字，学会实事求是，学会敢于直言面对，学会敢于要求项目相关方，学会识别项目风险。
试问，如果你确实想做一位老好人，如果因为你的老好人行为导致项目最终实施不成功，那么你还是老好人吗？你的老好人恐怕当的不会太长久，如果事事不认真、事事和稀泥，你将会一事无成，害的不仅仅是项目，更是你一生的前途。做项目如此、做人亦如此、做任何事情亦是如此。
如果你想拒绝做一个没有原则的老好人，那么以下是一些具体的建议：
1. 建立明确的项目目标和计划：在项目开始前，与团队成员和利益相关者共同制定明确的项目目标和计划。这将有助于你在项目过程中保持专注和目标导向，避免被无关的事情分散注意力。
2. 设定明确的边界和责任：在项目中，明确每个人的角色和责任，以及项目的边界和限制。这将有助于你在项目中做出决策，并避免被其他人的意见左右。
3. 学会说“不”：在项目中，你可能会遇到一些不合理的要求或建议。学会说“不”是非常重要的，这将有助于你保护自己和项目的利益。
4. 保持冷静和客观：在项目中，你可能会遇到一些挑战和困难。保持冷静和客观，不要被情绪左右，这将有助于你做出正确的决策。
5. 寻求反馈和建议：在项目中，寻求团队成员和利益相关者的反馈和建议。这将有助于你了解他们的想法和需求，并做出更好的决策。
6. 不断学习和提高自己：作为一个项目经理，你需要不断学习和提高自己的能力。这将有助于你更好地应对项目中的挑战，并做出正确的决策。
总之，拒绝做一个没有原则的老好人需要坚定自己的信念和原则，学会说“不”，保持冷静和客观，寻求反馈和建议，以及不断学习和提高自己的能力。
