聚焦液压连接件（胶管及胶管总成），实现可量化的运营蜕变
宁波怡盛液压技术有限公司坐落于浙江宁波镇海。公司注册资本1000万元，占地面积4000平方米，是集开发、生产、安装、调试及售后为一体的高级技术型企业。
怡盛液压工厂
公司主要经营自动化生产线、工业机器人应用及信息化集成，专注于液压连接件（胶管及胶管总成）相关配套，同时深耕倍速链、链板线、滚筒线、重载物流输送线等模块化输送系统的开发和生产。主要服务领域涵盖家用电器行业、物流行业、新能源行业等。
公司技术力量雄厚，拥有一批多年从事本行产品研制、开发的优秀工程师和一线生产管理人员。
公司致力于为生产企业提供自动化生产线、工业机器人应用与信息系统集成解决方案，推崇生产自动化、智能化、省力化、无人化、高效化，改善企业工作环境质量，以守时、重质、敢拼的精神为各大企业提供管家式的服务。
注册资本
1000 万元
占地面积
4000 ㎡
核心产品
液压连接件（胶管及胶管总成）
经过数字化系统需求调研，聚轩科技帮助宁波怡盛液压技术有限公司构建了涵盖ERP接口、原料仓、生产线、底层设备接口、半成品成品仓等5大范围，涉及ERP管理、MES管理、WMS管理、QMS管理、PLM管理、ERP与设备接口等的一体化业务蓝图。
数字化业务蓝图 - 多系统集成架构图
聚轩科技的核心使命绝非仅是交付一套系统，而是驱动一场深度贴合液压连接件（胶管及胶管总成）业务痛点的管理重塑。客户的需求明确而具体：解决呆滞库存、看清单品成本、杜绝因BOM错误导致的客诉。这要求聚轩科技的解决方案必须直击根本，将管理规则转化为系统能力，交付可量化、可感知的效益。
ERP管理
MES管理
WMS管理
QMS管理
PLM管理
设备接口
项目初期，聚轩科技面临的并非技术难题，而是三个直接造成损失与客户抱怨的业务断层：
项目核心挑战 - 三大业务“失血点”示意图
货物可“先入库、后检验”，质检环节形同虚设，液压连接件（胶管及胶管总成）质量黑洞无法追溯。
核心的“图号翻译BOM”环节纯靠人工，错误频发，直接导致液压连接件（胶管及胶管总成）生产做错、客户投诉，既赔钱又损誉。
管理层看不到单根胶管、每套胶管总成的真实成本与利润，更被海量的呆滞库存所困扰，决策如同盲人摸象。
聚轩科技的策略是：将最佳实践与管控规则，深度植入液压连接件（胶管及胶管总成）业务流程的每一个环节。
针对最棘手的BOM翻译与MRP计算不准的问题，聚轩科技并未直接配置系统，而是牵头研发、生产、计划等多部门反复研讨。目标是将依赖个人经验的“模糊艺术”，转化为清晰、一致的“系统逻辑”。经过多轮激烈讨论，最终确定的规则被聚轩科技转化为系统算法，实现了 “系统自动拆分BOM、自动计算MRP”，从源头杜绝了人为错误，这也是后续减少液压连接件（胶管及胶管总成）呆滞库存的关键前提。
仓储管理业务流程图 - 自动BOM拆分与MRP计算
在车间：针对工人“不知道接下来做什么、工序互相等待”的混乱，聚轩科技部署了工位终端。工人现在清晰查看液压连接件（胶管及胶管总成）生产任务队列，系统自动推送胶管及胶管总成图纸，彻底告别“拿错图纸、做错产品”。更关键的是建立了异常一键报警与限时闭环机制，任何问题系统自动通知责任人，管理从“事后救火”变为“事中干预”。
安灯系统 · 车间异常实时响应终端
在仓库与质量：聚轩科技通过系统强制设定 “先质检、后入库”的铁律，堵住了液压连接件（胶管及胶管总成）流程漏洞。同时，聚轩科技协助怡盛发起 “库存清理”战役，对历史呆滞的胶管原料、半成品等物料进行大刀阔斧的分类处置，为后续精准库存管理扫清了障碍。
数字化质量管理流程图 - 先质检·后入库铁律
聚轩科技强力推行 “日清日结” 的数据纪律。初期虽有阻力，但聚轩科技通过持续辅导，让员工体会到数据及时的便利（如报工即确认、核算更精准）。最终，管理层惊喜地发现，他们能随时在系统中，实时查询任意胶管成品、任意液压连接件物料的精准成本与当前库存，数据真正成为了随时可用的决策依据。
决策支持 · 实时成本与库存数据驾驶舱
项目价值直接体现在客户的液压连接件（胶管及胶管总成）业务关键指标上：
项目价值数据可视化 - 核心指标改善对比
从“流程失控”到“系统卡控”，因BOM错误导致的客诉被根源性杜绝，交付可靠性大幅提升，客户满意度显著改善。
历史库存清理后，库存金额降低80-100万元，实现单品成本实时可查，利润分析清晰透明。
MRP由系统自动精准计算，生产计划科学性增强，车间生产主动高效，跨部门协同效率大幅改善，管理成本显著降低。
项目核心成果：客诉清零 · 库存减负百万 · 数据实时决策
本次项目的成功，在于双方共同致力于 “让正确的规则在系统中自动运行”。当前搭建的集成化数字平台，已成为企业液压连接件（胶管及胶管总成）业务持续优化的基座。基于此建立的信任，怡盛已迅速启动二期合作，深化质量全流程数字化、引入智能排产与移动端驾驶舱报表，这标志着怡盛液压的数字化正从“扎实筑基”走向“智能引领”。
二期项目规划 - 从卓越运营到智能引领
质量全流程数字化
智能排产优化
移动端驾驶舱报表
