一、企业管理难点
1、采购流程不畅通；
2、采购成本花费大；
3、员工停工待料的消极思想；
4、物料供应不能满足生产需求；
5、采购管理制度难以发挥效用；
6、供应商的选择不符合采购要求；
二、系统介绍
采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
三、优势和特点
1、按照订单信息自动生成采购计划信息；
2、控制计划节点，自动形成采购提前预警；
3、自动生成付款计划，并实时跟踪提醒付款状态；
4、实现整个采购过程的追踪；
5、降低采购成本；
6、对供应商做出最优的选择；
四、系统架构
五、功能模块
六、系统功能
七、实施效益
1、基于内部需求的采购目标建设，大幅降低原料30％的库存；
2、优化采购流程，建立基于JIT的采购体系，大幅度提高采购绩效指标；
3、提高对供应商的管理与开发渠道，系统化、客观化供应商库源管理；
4、统一应用平台：建立统一的应用平台及构架，有效消除信息“孤岛”；
5、供应链整体产能分析、规划、计划、利用、监控、模拟、调整；
6、客户管理，线上线下一体化管理，挖掘、引流潜在客户；
7、供应链上下游采购、生产、销售、物流协同；
8、完善企业的供应商管理办法，降低企业采购成本、风险；
9、建立高效灵活的生产供应机制提高采购人员技能水平；
